2023年,乌审旗妇幼保健院为解决长期以来专业技术人员匮乏、人才梯次不合理等瓶颈,以全旗“人才科创新政16条”为契机,以妇女儿童健康为中心,多措并举打出人才“引育留用”组合拳,全面夯实人才队伍建设,赋能妇幼健康事业高质量发展。
坚持党管人才原则,强化人才保障基石
始终遵循习近平总书记关于做好人才工作系列重要讲话精神,紧紧围绕妇幼健康发展大局,全面实施“人才强院”战略,在院级层面设计和创新谋划上狠下功夫。成立由党支部书记兼院长为组长、各副院长为副组长、各科室主任为成员的人才工作领导小组,召开专题会议,及时研究解决影响人才引进和培育的疑难问题;制定完善高层次和紧缺人才引进、医务人员外出进修培训、退休返聘人员等各方面管理办法,进一步规范人才引育留用内容、明确发展方向,形成以党管人才为统领、制度保障为基础的人才管理新格局,营造出人人尊重人才、努力成才、尽展其才的良好氛围。
多渠道引才,全方位激发妇幼保健专业队伍活力
一是积极引进高层次和紧缺人才提质增效。全面落实《乌审旗关于实施新时代“人才乌审”战略的若干政策措施(试行)》精神,立足发展实际,科学精准制定岗位需求计划,简化引才程序,缩短引才周期,开辟“绿色通道”。通过解决编制、安家费、住房安居、家属随调或随迁、养老保险等一系列问题,为高层次和紧缺人才提供更大的发展空间,免除他们的后顾之忧,使其尽快进入角色、融入工作、投入学习,进而提升旗妇幼保健院的知名度和竞争力。全年引进妇产科主任医师1名、儿科副主任医师1名、麻醉医师1名。
二是公开招聘医卫专技人员优化结构。为进一步完善医务人员配置,充实人才队伍,通过积极争取,在旗委、政府的大力支持下,使用空余控制数公开招聘专业技术人员14名,有效缓解了医技人员断层短缺的压力。
三是外聘专家方便群众。围绕妇女儿童常见病、多发病和各种疑难杂症,全年共邀请北京、西安等地妇产科、儿科知名专家坐诊10次,服务患者616人次,开展手术43例,让百姓在家门口就能享受到优质、安全、便捷的医疗服务,极大地减轻了患者的经济负担。
四是返聘退休人员传经送宝。针对退休医务人员学识渊博、经验丰富的优势,医院返聘妇产科、儿科等6名退休人员长期坐诊,发挥传、帮、带作用,使新员工的专业技术水平明显提高。
多模式育才,宽领域提升妇幼健康服务队伍能力
一是加强人才队伍政治素质建设。将政治理论学习教育作为人才队伍建设的首要课程。通过集中学习、个人自学、“三会一课”等形式,组织全员认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想及习近平总书记关于卫生健康工作的重要论述、重要指示批示精神,通过交流研讨、撰写心得体会等方式,教育引导干部职工衷心拥护“两个确立”,忠诚践行“两个维护”,把学习成效转化为实际行动。
二是加强人才队伍业务能力建设。采用“走出去、请进来”的模式加大人才培养力度,让院内职工通过线上学习、线下外出进修培训等强化技能。全年共组织11人赴内蒙古医科大学附属医院、广州市妇女儿童医疗中心等地进修学习,选派164名专业技术人员参加各种新知识、新技能短期培训,有力助推全院整体服务能力的提升。
多举措留才,不间断汇聚推动发展的动力
一是因才施用,激发职业归属感。根据单位发展和人员现状,新增产后康复科、口腔科等科室,给各类人才搭平台、压责任、晒成绩,使一批年轻人在不同岗位得到锻炼,营造人岗相适、人事相宜、人尽其能、才尽其用的良好工作环境。
二是选树典型,激励员工成就感。结合医师节、护士节等节日和年终考核工作,全面开展评优活动予以表彰,并在“乌审旗妇幼保健院”公众号、全体干部职工会上大力宣传典型,让作风过硬、技术过硬、能力过硬的职工脱颖而出、示范带动,全院呈现出学有榜样、赶有目标、争当先进的喜人局面;不断健全完善内部绩效考核激励机制,实现多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣,充分调动职工积极性,增强事业获得感。
三是暖心服务,激奋人才幸福感。建立院领导班子联系人才机制和日常沟通联系“直通车”制度,通过请上来、走下去、面对面交流等方式,与人才保持常态化联系,加强对高层次人才的政治引领和组织关怀;大力开展节日慰问、困难帮扶、文体活动等,用心用情为大家解难题、办实事,广大干部职工凝心聚力、担当作为、干事创业的热情空前高涨。
多角度用才,深挖妇幼保健事业高质量发展的潜力
一是坚持以打造一支政治坚定、德才兼备的专业化管理人才队伍为目标,制定副院长和科室主任岗位聘用工作方案,引入激励竞争机制。在岗位设置的基础上,全部实行竞争上岗、双向选择,将一批政治思想和业务能力突出的优秀人才提拔到相应的业务领导岗位上任职。
二是定期召开各类人才工作座谈会,在全院整体发展、科室建设、制度建设、人才优势发挥、信息化建设等方面认真听取各方意见或建议,充分保障其知情权、参与权、表达权和监督权,促进了妇幼保健各项事业高质量发展。
(文/ 李慧廷)